巨人网络任命聂志明为CTO 成立人工智能实验室

　　北京友友联创信息技术有限公司的工商信息还显示：巨人2016年3月15日，王一晨和郭峰把共计1013股质押给了北京易车信息科技有限公司。

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使其能在重大事件中发挥关键作用，聂志能实能够在错误舆论趋势下扮演正确舆论的引导、聂志能实斧正角色，成为了新一代年轻人的三观风向标和在碎片化阅读的当下最快获得优质内容的首选平台，以内容赋力众生。使其能够在这些重大事件中发挥关键作用，立人对于错误舆论趋势进行正确的引导、斧正。但是换个角度，工智从在社会事件中对错误舆论进行正向引导、斧正的角色来看，知乎平台也具备其他平台力所不及的能力。

当然，验室这篇文章的主题，验室并不是发布大V攻略，而是想谈谈知乎的另一面——为什么知乎这个稍显年轻的知识社区，究竟凭什么能够走到今天——日活用户1850万(2016年年底数据)、获得腾讯、搜狗青睐、并在D轮获得1亿美元融资，成为知识经济领域独角兽，他的价值在哪里?谈及知乎价值，个人认为首先需要谈论的是知乎的用户构成，毕竟用户价值是网站价值的体现。在数据结果上我们看到：巨人知乎平台上面活跃着的是高知人群，高收入高学历是社会这部分人的显著认知标签。

网络知乎已经成为高品质内容的第一品牌。

诚如今日资本徐昕所言：任命“现在流量入口是内容，不管是买东西还是生活中做各种决策，大家都要看内容。可惜的是，聂志能实做号者对于内容的摸索，也就到此为止。

我也见识到了稿子是如何野蛮生产出来：立人从贴吧、立人微博、微信、门户里扒拉出300-500字，修改，再加上自己的“修饰”和“想象”，然后贴上三张图，取一个标题，发布。由于保持长期坐姿，工智每一个做号的人都患有不同程度的腰椎间盘突出问题。

而在现在的格局下，验室为了快速追赶头部对手，验室弥补和竞争对手在内容数量上的差距，后起平台对做号党进行默许和扶持，以内容水化为代价，获取大量工业废水流量，就成了很正确的选择。最后说一句，巨人做号是一门生意，巨人和黑产无关，只是太边缘化拿不上台面，一线城市的记者可以轻轻松松跑一个会然后拿500块钱的红包还嫌弃各种路远招待不周，三线城市的做号者5点下班后撸稿撸到十二点然后第二天起床看到收益多了500块钱于是高高兴兴的上班去了。